Minangka dipercayaprodusen layar tutul, Kanggo nambah keahlian kita ing manufaktur lan desain tampilan tutul, nawakake monitor layar tutul sing paling apik kanggo sampeyan, Horsent wis nambah manajemen sumber daya manungsa babagan kompetensi, pelatihan, lan kinerja karyawan kaya ing ngisor iki:
Konfirmasi Kompetensi
Sadurunge karyawan anyar direkrut, sumber daya manusia nguji kemampuan posisine kanthi wawancara, sementara para calon menehi sertifikat akademik, pengalaman pelatihan lan sertifikat sing ana gandhengane.Sawise wawancara, pewawancara ngisi "Formulir Evaluasi Rekam Wawancara" kanggo ngevaluasi kemampuan calon kanggo nindakake posisi lan nyimpen cathetan wawancara.
Latihan
Sumber Daya Manusia nganakake survey permintaan pelatihan kaping 2 ing wulan Desember saben taun kanggo ngumpulake "Formulir Aplikasi Pelatihan" saben departemen.Miturut sumber daya lan kabutuhan perusahaan, sumber daya manungsa nemtokake latihan internal lan rencana pelatihan eksternal perusahaan, mbentuk "rencana pelatihan tahunan", lan sawise disetujoni saka manajer umum, departemen administrasi sumber daya manusia ngatur lan ngetrapake.
Rencana Latihan Tahunan bisa diatur yen perlu lan kudu disetujoni maneh.
Ing karya praktis, macem-macem formulir latihan bisa diatur sementara yen perlu, lan rencana diusulake dening departemen sing relevan lan dileksanakake sawise disetujoni dening manajer umum.
Pelatihan eksternal perusahaan diatur lan dikelola dening departemen HR, lan institusi pelatihan dikontak dening pihak katelu miturut syarat hukum lan peraturan sing relevan kayata supplier panel tutul, klien layar tutul industri, klien kios layar tutul… .Karyawan metu kanggo latihan kudu dideleng dening supervisor lan disetujoni dening manajer umum.
Program latihan internal Horsent utamane digabungake karo karya bisnis departemen, peningkatan katrampilan karyawan, lan liya-liyane, utamane liwat komunikasi internal, diskusi, lan pengajaran.Lan cara liyane.Yen cocok, gabungke ceramah, operasi ing situs kayata operasi perakitan monitor layar tutul, tes fungsi tutul monitor tutul lan formulir liyane.
Miturut rencana latihan, latihan kasebut digawe kanggo karyawan seger, staf manajemen, teknik, operator produksi, personel gudang, insinyur kualitas, staf lab, inspektur, lan liya-liyane. Kanggo manajer ing kabeh tingkat lan personel sing duwe pengaruh ing tutul layar, kualitas monitor tutul (produksi, pengawasan, Manajemen gudang, personel audit internal, personel Manajemen test), utamané personel posisi tombol, paling sapisan taun, latihan ing kawruh kualitas layar tutul lan skills profesional.
Liwat pelatihan, karyawan wis sinau:
a) Pentinge nyukupi syarat pelanggan lan syarat hukum lan peraturan;
b) akibat saka nglanggar syarat kasebut;
c) Relevansi lan pentinge kegiatan dhewe kanggo pangembangan perusahaan lan cara menehi kontribusi kanggo nggayuh tujuan kualitas layar tutul.
Perusahaan kudu nganakake pelatihan induksi kanggo karyawan anyar, kalebu:
a) Pelatihan dhasar perusahaan, kalebu profil perusahaan, budaya perusahaan, pengenalan produk perusahaan, lsp;
b) Manajemen kualitas perusahaan, tujuan kualitas lan kawruh kualitas sing gegandhengan babagan layar tutul, kesadaran kualitas, lan kesadaran safety sajrone manufaktur layar tutul, kalebu melu relevansi lan pentinge proyek;
c) Aturan manajemen sing relevan lan peraturan perusahaan, kalebu sistem kehadiran, sistem keuangan, lsp;
d) Sistem rahasia lan rahasia kayata layar tutul OEM, layar tutul khusus, lsp.
e) latihan mlebu, kalebu kawruh teknologi layar tutul dhasar, teknologi layar tutul kapasitif, cara kerja layar demek, instruksi posisi, cara operasi peralatan, langkah-langkah, prakara safety, lsp.
Pelatihan Entrance diatur lan dileksanakake dening Departemen Sumber Daya Manusia kanggo mbantu karyawan anyar, kanthi rekor ing Penilaian Pelatihan Konferensi
Latihan ngleboke layar tutul e) diputusake dening kepala departemen, umpamane, departemen produksi monitor tutul, kanggo nunjukake penasehat latihan mlebu karyawan anyar, lan penasehat ngrumusake rencana latihan, diatur lan dileksanakake dening penasihat sawise disetujoni. dening kepala departemen.Siklus latihan disinkronake karo periode probationary.Kualifikasi sadurunge posisi resmi diwiwiti
Sumber Daya Manusia nggawe rekaman latihan pribadi lan njaga cathetan pelatihan karyawan ing kabeh level.
Evaluasi efektifitas latihan
Kanggo latihan internal, cathetan ing ngisor iki digunakake kanggo evaluasi efektifitas: "Formulir Rekam Penilaian Pelatihan Konferensi" utawa asil ujian/penilaian utawa ringkesan pelatihan.Ing antarane, inspeksi, uji coba, manajemen gudang, lan pelatihan operator adhedhasar asil pemeriksaan (verifikasi) minangka dhasar kanggo evaluasi efektif.
Tes pelatihan eksternal kudu ngetrapake sertifikat kualifikasi pelatihan (sertifikat) lan/utawa Formulir Ringkasan Pelatihan eksternal".
Pengin ngerti luwih akeh babaganwarta perusahaan kitalan latihan staf?Mangga ninggalake topik kapentingan sampeyan kanthi ngisi formulir ing pojok tengen.
Wektu kirim: Jul-13-2022
